必赢bwin官网入口MBA顶点课程（Capstone Course）第二季 课程（二）顺利开展

顶点课程（Capstone Course）简介

顶点课程意指巅峰的学习体验。该理念在1998年《博耶报告》提出，当前已成为美国培养卓越工程师的有效手段。顶点课程对当今时代提高商科教育人才培养质量具有重要借鉴意义，课程理念与必赢bwin官网入口培养综合素质强、具有整体思维能力的复合型管理人才不谋而合，为商科教育改革提供新的思路。基于此，必赢bwin官网入口集合学院顶级教师资源，联袂新天钢钢铁集团有限公司（以下简称“新天钢”，其母公司上海德龙钢铁集团为世界500强、世界钢铁企业50强），共同推出顶点课程第二季。该课程不仅涵盖了必赢bwin官网入口MBA核心课程体系的知识精华，更是融入了德龙钢铁集团在绿色技术创新、数字化转型、绿色投资、组织活力激活等领域的前沿理念与实践智慧。通过此次顶点课程实践，学院意在破除专业壁垒，推动学界和企业实践高度融合，帮助学生实现“发现管理问题、运用和识别管理工具、萃取管理经验”的能力跨越。

课程进行时

5月24日上午，必赢bwin官网入口MBA顶点课程教学团队王迎军教授、许晖教授、杨斌教授、梁峰副教授、吴薇老师，以及参与顶点课程的MBA同学走进天津市新天钢冷轧薄板有限公司，开展实地调研和课程学习。新天钢冷轧薄板公司精益智能部、综合办公室主要负责同志参加了这次交流活动。顶点课程师生团队参观了公司5G集控中心、酸轧生产线、镀锌生产线，深入了解双碳背景下智能钢铁的主要特征、具备能力、发挥的作用，以及数字化赋能绿色转型所涉及的相关内容。

企业高管讲座分享

5月24日上午，在课题研讨会上，新天钢冷轧薄板公司精益智能部部长孙石以“智能制造”为核心进行了深入的介绍，详细阐述了企业数智化建设的具体实践与未来愿景。孙部长的分享从公司概况、建设历程、平台建设概况以及后期规划四个方面展开，全面展示了钢铁行业面临的普遍挑战，并结合新天钢的实际案例，探讨了智能制造在绿色转型与管理创新中所发挥的关键作用。孙部长指出，新天钢冷轧薄板公司结合企业智能化发展战略，坚持一个理念（创新引领风险管控）、构建三大转型（产品高端化、管控智能化、厂区绿色化）、实现三大目标（推动组织变革和流程再造、打造钢铁工业互联网AI平台、提升企业生态核心竞争力），持续探讨智能制造在新天钢绿色转型与管理创新过程中发挥的重要作用。

必赢bwin官网入口梁峰副教授讲座分享

5月24日下午，必赢bwin官网入口梁峰副教授针对“运营视角下的数智化转型”进行汇报分享。梁老师从企业战略驱动出发，结合业务流程精益管理与数字技术规划，系统阐述了企业在推进数字化转型过程中应具备的整体思路与实施路径。他指出，数智化转型不仅是技术升级的过程，更是组织能力、业务模式和管理思维的深层次变革。在分享中，梁老师通过多个典型案例，深入剖析了不同行业企业在实施数字化转型中的关键成功要素与常见误区，生动呈现了从数据驱动决策到智能运营管理的实践逻辑。此外，梁老师还就当前制造型企业如何应对绿色转型压力、提升运营效率、实现智能化决策等热点问题进行了延伸探讨，为现场师生和企业人员提供了宝贵的理论指导与实践启示，整场讲座内容丰富、观点深刻，不仅拓宽了大家对数智化转型的认知视野，也为后续课程学习与企业调研提供了坚实的理论支撑和实践方向。

小组汇报

针对顶点课程教学团队设置的问题，MBA同学分四组进行汇报，课程专家和企业管理人员进行了点评和讨论。

第一组（成员：谢博、周海涛、仲继宇、闻天歌、李洪涛）的汇报内容主要包括新天钢数字化转型背景、新天钢数字化转型历程解读分析、数字化的未来发展趋势与思考三方面。首先，在阐述新天钢数字化转型背景时，小组成员从政策背景、市场压力和技术需求等多个角度深入探讨了企业所面临的挑战和机遇。他们指出，随着国家对钢铁行业绿色化、智能化发展的政策引导日益增强，新天钢必须积极响应号召，探索符合自身特点的转型升级路径。同时，面对激烈的市场竞争和客户需求的多样化，传统生产方式已难以满足高效、灵活的要求，这促使企业加速向数字化、智能化方向迈进。此外，技术的进步与发展也为新天钢提供了前所未有的技术支持和发展空间。例如，大数据分析、云计算、物联网等新兴技术的应用，为实现新天钢精细化管理、优化资源配置及提升产品质量开辟了新的途径。最后，小组成员结合新天钢实际业务场景，提出总体架构建议，希望基于TOGAF企业架构框架方法论，更加科学有效的进行数字化的规划建设落地，并针对产业数字化、数字产业化等模式创新提出思考。

第二组（成员：刘磊、张珈仪、谷秀辉、王艳春）的汇报内容主要包括问题引入、总结与启示、稀缺资源——企业家资源等方面。首先，基于PEST框架针对新天钢面临的宏观环境进行解读，并基于价值链分析展示数字化在各业务环节的优化作用，例如，在生产环节，新天钢打造智能钢材表面缺陷监测系统（AI视觉检测，替代人工，准确率提升30%），在物流环节，新天钢上线绿色物流调度平台（与国铁合作，运输效率提升10%，碳排放降低）。其次，概括了新天钢数字化转型在战略、运营和组织层面的关键要点，战略层面将数字化作为应对政策风险、构建可持续竞争力的核心手段，运营层面聚焦价值链关键环节（生产、物流、能源），组织层面用数字化提升资源利用效率，高层主导+文化重塑+能力建设，是转型落地的关键保障。最后，探讨企业家精神在转型中的重要性，归纳出了新天钢企业家精神的硬核体现，秉持“聚焦聚焦再聚焦”理念，30多年坚守钢铁主业，拒绝盲目追逐风口，以长期主义精神深耕行业，即便在2015年行业寒冬期仍坚持研发投入（研发占比5%），提出新天钢数字化绿色转型的成功印证了 “长期主义+务实进化”的底层逻辑。

第三组（成员：孙翠霞、杨渊凤、刘振东、印敏、刘玉新、王晓瑜）的汇报内容主要包括背景和数字化系统简介、数字化使资源效率提升数据驱动的精益运营、数字+绿色实施成效和风险、智能化制造未来展望、结语等方面。首先，小组成员介绍了新天钢数字化赋能绿色转型的背景原因，并从大气污染、智能监控、风险管控等不同的应用场景分析其数字化转型实践，他们指出，在国家“双碳”目标驱动下，钢铁行业作为高能耗、高排放的重点领域，面临着巨大的环保压力和转型升级挑战。在此背景下，新天钢积极响应政策导向，依托数字化技术推动绿色制造体系建设，力求实现节能减排与高质量发展的协同推进。随后，他们结合企业实际，对关键数字化系统的部署情况进行了简要说明，包括ERP、MES、智能监控平台等核心系统的集成应用，为企业后续的精益运营打下了坚实基础。最后，随着AI、5G、工业互联网等前沿技术的发展，新天钢有望进一步深化人机协同、构建智能工厂体系，实现从“制造”向“智造”的跨越。他们强调，未来的智能制造不仅是技术升级的过程，更是组织能力、管理模式和价值创造方式的全面重构。

 第四组（成员：吕超、秦洁、刘子琦、王凡、许建国、张馨予）以“新天钢数字化转型与绿色发展实践”为题，从行业标杆对比角度切入，针对数字化流程实施案例展开详细分析，深入剖析了企业在推进数字化转型与绿色融合发展过程中的关键举措与成效。首先，在生产流程智能化改造方面，小组成员结合新天钢的具体实践，重点探讨了智能排产系统和能源管理系统的应用情况。他们指出，传统钢铁企业在排产过程中存在计划制定依赖经验、响应速度慢、资源利用率低等问题，而新天钢通过引入基于人工智能算法的智能排产系统，实现了订单、库存、设备状态等多维度数据的动态协同，大幅提升了生产调度的科学性与灵活性，缩短了交货周期，降低了非计划停机时间。其次，在行业对标分析中，小组选取了国内外多家在智能制造与绿色低碳领域具有代表性的钢铁企业作为参照对象，从数字化投入强度、技术应用水平、数字化转型路径等多个维度进行横向比较。通过对比发现，新天钢在部分关键领域的数字化能力已接近或达到行业先进水平。

课程在学生、企业人员与教师之间的深入交流与讨论中顺利落下帷幕。接下来，学员们将围绕绿色投资、组织活力等热点议题展开进一步学习，并结合《战略管理》、《人力资源管理》、《运营管理》以及《财务管理》等课程中的核心知识点，对企业实践进行系统分析。在相应课程模块中，学员需完成相关的分析报告并进行成果展示。通过深入企业一线的调研实践和研究报告的互动探讨，“顶点课程”以沉浸式教学方式让同学们在新天钢亲身体验管理转型与创新的实际运作，不仅加深了对理论知识的理解，也有效提升了识别管理问题、运用管理工具以及提炼实践经验的能力，助力实现从理论认知到实践应用的重要跨越。